? ? 农牧业竞争格局已变，，，，，新的产业逻辑正在形成。。。。。。。。随着国家对环保和食品安全的调控力度加大，，，，，养殖规模大幅下降，，，，，单一的饲料企业已经很难存活。。。。。。。。随着行业格局的改变，，，，，新的产业逻辑正在形成，，，，，在新的产业逻辑下，，，，，农牧业和食品业的差异明显放大，，，，，基于这一判断，，，，，新希望从2013年开始做产销分离，，，，，将农牧和食品的功能区分开，，，，，并将二者独立进行人员配置和考核机制的设定，，，，，让**的人做**的事。。。。。。。。

　　农牧产业链聚焦养殖和屠宰效率提升。。。。。。。。主要调整包括1)对养殖基地的高度重视，，，，，将**的养殖基地定义为公司的核心竞争力，，，，，强调在京津冀的布局。。。。。。。？？？？？刂蒲匙试吹闹饕胧┛赡馨ㄒ韵录父龇矫妫篴)调整内部组织结构，，，，，采取“聚落式”养殖模式;b)调整基地的股权结构，，，，，做经理人持股，，，，，调动人的积极性;c)横向并购优质养殖资源，，，，，快速做大做强;d)继续深耕综合服务平台，，，，，如前期的福达计划、动保体系、**队伍建设、养殖大学等。。。。。。。。2)利用规模优势，，，，，将原料采购优势做到**。。。。。。。。饲料是养殖成本中的重要一环，，，，，未来饲料将更多地定义为成本要素。。。。。。。。3)淘汰落后产能，，，，，2013年底以来关闭工厂20余家，，，，，淘汰2万多人，，，，，将公司的运营效率提升。。。。。。。。随着养殖端调整到位，，，，，食品端的设想将更多的落地实施，，，，，加速从农牧企业向食品企业的转型。。。。。。。。

　　食品产业链聚焦在推进渠道转型、加强海外合作。。。。。。。。在从工业企业向食品企业转型的过程中，，，，，渠道的拓展和品牌认知的提升是两个重要因素。。。。。。。。针对这两个方面，，，，，新希望公司在食品业务上所采取的策略包括：1)丰富渠道，，，，，从单一的批发渠道向餐饮、零售等渠道转型;2)收购食品品牌。。。。。。。。不排除未来公司将收购一些食品品牌来进行渠道和产品的拓展。。。。。。。。从区域上来说，，，，，未来食品端也将进行**国内市场的重新布局，，，，，其中国内市场公司将加大在华北地区的布局，，，，，而国外将更多的寻求和知名食品企业的合作。。。。。。。。近期，，，，，公司已经和法国的科普利信签署合作协议，，，，，并和德国的PHW签署了合作备忘录。。。。。。。。；；；；；；乖谖靼嘌馈臀鞯鹊匮罢液献髯试，，，，，海外合作力度正在不断加大

　　(来源：海通证券)

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