? ? 《广东饲料》：咱们农牧、水产在未来十年，，，，，乃至从长远来看依然前景光明，，，，，对于目前农牧企业来说，，，，，正是方兴未艾，，，，，既有机遇，，，，，也面临挑战。。。。。那么，，，，，在您看来，，，，，中国农牧企业自身要想获得大的、持续的发展，，，，，首先应抓好哪几方面的问题?换句话说，，，，，如果让您排序，，，，，您认为应当关注和解决哪几个问题?

　　陈丹：中国的农牧这个行业来说，，，，，你刚才也讲了发展的潜力和市场空间是非常大的。。。。。但是，，，，，中国的农牧企业要真正做强做大，，，，，必须首先有领军人物，，，，，还应该有战略眼光、精准定位。。。。。是否拥有高素质的**化人才队伍，，，，，这个是核心。。。。。二是中国农牧业的核心技术是不是可以和**接轨，，，，，最关键的是能否控制产业链上的核心技术，，，，，不管是养殖、孵化、疫苗等等，，，，，同时你的标准要和**化接轨才行，，，，，为什么Z6尊龙凯时鸡、猪等产品在很多国家不能出口去呢?就是因为我们还没有进入**化这个大家庭，，，，，好像游戏规则一样，，，，，你都没有具备这个条件你怎么去展示你的产品。。。。。三有没有融资平台，，，，，就是能不能上市。。。。。现在我们农牧企业，，，，，特别是广东的企业，，，，，**的短板就是没有和资本市场结合在一起。。。。。上市可以解决很多问题，，，，，上市可以让这个公司管理更加规范、运作更加透明、品牌更加有价值和市场更有影响力。。。。。另外，，，，，关键的是上市还解决了发展过程中的资金短缺的问题。。。。。；；；；；；；褂幸桓鲆憔褪欠峙浠。。。。。世界上很多发展得好的公司，，，，，虽然模式不尽相同，，，，，但是大的原则来讲，，，，，就是有合理的股权结构和分配机制，，，，，这也是决定了这个公司能不能持续发展。。。。。简言之，，，，，一是人才，，，，，二是技术，，，，，三是资本，，，，，四是分配机制，，，，，这几条都非常关键。。。。。

　　这里我还想多讲一条，，，，，就是这个行业的舆论导向问题，，，，，行业报道要起到正面引导作用。。。。。思路决定出路，，，，，宣传要针对国情。。。。。我曾经请的一个总裁，，，，，他开会的时候总是说“Z6尊龙凯时对手怎么样……”，，，，，我说你要改，，，，，在恒兴的行业发展观中，，，，，我们没有对手，，，，，只有队友!因为我们都是同一行业，，，，，都是中国品牌，，，，，我们行业的地位要靠大家共同努力来提高，，，，，要共同来做一个大的课题：消除消费者认为饲料饲养出来的东西是不安全的这种心态。。。。。我们行业企业要发出同一个声音，，，，，尤其是大型企业要率先站出来，，，，，要用数字作为说话的依据，，，，，要系统地报道饲料科技、健康养殖带来的食品安全和食品营养状况，，，，，共同努力，，，，，改变消费者的恐慌心理，，，，，并向全社会广泛宣传饲料行业免费培训农民、带动农民致富的真实情况。。。。。没有社会对行业的了解、信任和肯定，，，，，哪能做好行业的培育，，，，，行业企业自身哪能有好的发展?只有整个产品的消费者终端满意了，，，，，行业企业才能有好的发展。。。。。

　　(来源：广东饲料)

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